隨著IaaS市場的繼續(xù)整合，云用戶將面臨新的挑戰(zhàn)和風險，但這并不都是壞消息。

基礎設施及服務的市場似乎在縮水，大多數(shù)市場觀察人士看到了這點，云客戶也看到了。并且，隨著整合的繼續(xù)，必將改變IaaS的市場動態(tài)。 這些變化到底意味著什么，從長遠來看，還有待觀察。但是，至少從目前看來，基礎架構即服務(IaaS)市場的整合可能會導致選擇變少，造成更多的客戶將賭注押在“安全”的供應商選擇上，如微軟的Azure，亞馬遜網絡服務(AWS)和谷歌。這也將引發(fā)對云廠商鎖定新的一輪的擔憂。

“由于激烈的價格競爭，IaaS市場很有可能將繼續(xù)整合，”總部位于馬薩諸塞州Wellesley的技術咨詢公司THINKstrategies的總經理Jeffery Kaplan說，IaaS的市場整合可能會以兩種方式傷害到客戶，他警告說。

首先，隨著競爭對手的數(shù)量下降，客戶可能會面臨價格的上漲。其次，他們可能被迫更換IaaS提供商，如果其IaaS廠商被迫中止服務，或被其他廠商收購，他說。 當然，并不是所有的云用戶都對此感到擔憂。

“作為微軟Azure的客戶，我們繼續(xù)看到我們的計算價格在IaaS和PaaS上不斷下降，” 總部位于得克薩斯州Dallas的金屬公司Dillon Cage的CTO Tom Grounds說。Grounds聲稱所有的跡象都指向了三巨頭——Azure，AWS和谷歌，而他的公司則較少受到外部市場合并的影響。

“我們是在2013年春季啟動云戰(zhàn)略的，選擇了微軟的Azure平臺，并會繼續(xù)將我們的重心放在那里，”Grounds說。 事實上，IaaS市場的整合可以最大的有利于消費者，總部設在加州Corona Del Mar，專注于DevOps的咨詢公司Nebulaworks的創(chuàng)始人和管理合伙人Chris Ciborowski說道。還有許多較小的供應商正在試圖同像AWS和Azure的這樣的主流云提供商競爭，但無法達到這些廠商所能提供的功能性和穩(wěn)健型。由于IaaS的市場整合，規(guī)模較小的云供應商必須提供同等的功能，或以低得多的價格提供服務，他說。

“不管是由“三巨頭”云提供商提供更低成本的選項，還是由較小的提供商提供增加的功能，對于客戶來說都是好事，”Ciborowski說。 挑選供應商，避免廠商鎖定 對于任何數(shù)據中心的決策——無論是涉及到一個物理數(shù)據中心，還是托管設施或云數(shù)據中心，仔細評估你的供應商非常重要。

“不光要審查技術堆棧，還要考慮廠商的長遠生存能力，”Grounds說。組織應審查潛在供應商的發(fā)展藍圖，確保同該公司未來的IT規(guī)劃是一致的。如果你正在評估的IaaS產品來自一個大組織的業(yè)務部門，要確保母公司未來會在IaaS的產品上繼續(xù)投資。 “遷移數(shù)據中心，無論是物理的還是虛擬的，從來都不是件容易的事，因此只要進行明智的規(guī)劃，那市場整合應該不會對你產生什么影響，”Grounds說。

避免潛在整合陷阱的最好方法是根據服務的質量而不是價格來仔細挑選你的IaaS提供商，Kaplan說。此外，還要評估潛在的供應商在IaaS市場上競爭力，并始終有一個適當?shù)脑仆顺霾呗浴?“你還應該確保有一個相應的退出條款，允許你更換供應商，如果你對新的廠商不滿意，并且要有應急計劃，可以讓你遷移到另一個供應商，”他補充說。

至于廠商鎖定，重要的是只對基礎架構使用IaaS，避開專有服務和工具，如關系數(shù)據庫和消息隊列，Ciborowski說。除非一家公司準備在某個云供應商上孤注一擲，并且準備好承擔鎖定的風險，否則在應用程序和服務層上使用一個開源的替代品也是不錯的思路。 “采取分層的方法提供抽象，減輕鎖定風險，讓跨云支持和敏捷性成為可能，”Ciborowski補充道。

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